Accompagnements en entreprise
Coaching tripartite
Qu’est-ce que le coaching « happiness » tripartite ?
Le coaching tripartite est un accompagnement personnalisé qui implique trois parties prenantes : la coach happiness, la personne coachée et un.e représentant.e de l’entreprise (souvent la ou le manager direct ou un membre des RH).
L’objectif principal est de développer le bien-être, l’épanouissement et la performance des collaboratrices et des collaborateurs, tout en alignant leurs objectifs personnels avec ceux de l’organisation.
Le coaching tripartite est une approche gagnant-gagnant qui développe le potentiel individuel tout en améliorant la performance de l’entreprise.
Plus précisément, ça sert à …
- L’alignement stratégique
Les objectifs du coaching sont définis en concertation avec l’entreprise, assurant ainsi une cohérence avec les enjeux stratégiques. - L’engagement de tous
La présence d’un.e représentant.e de l’entreprise renforce l’engagement de l’organisation dans le processus. - Au soutien organisationnel
La personne coachée bénéficie d’un soutien concret de la part de son entreprise tout au long du parcours. - Au développement de compétences transversales
Au-delà des compétences techniques, le coaching tripartite favorise le développement de compétences relationnelles, de leadership et de résilience (soft skills).
Comment ça se passe concrètement ?
- Phase préparatoire
Les trois parties se réunissent pour définir les objectifs du coaching, en s’assurant qu’ils sont SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes et Temporellement définis). Un contrat est établi pour formaliser les engagements de chacune des parties.
2. Phase d’accompagnement
Nous accompagnons la personne coachée dans son développement personnel et professionnel, en utilisant des outils issus de la psychologie positive (talents, gratitude, CNV, etc.). Des séances régulières réunissent les trois parties pour faire le point sur les progrès réalisés, ajuster le parcours si nécessaire et célébrer les réussites.
3. Phase de clôture et de consolidation
Les trois parties évaluent les résultats obtenus et les bénéfices du coaching.
La personne coachée et son manager définissent ensemble les prochaines étapes pour maintenir les progrès réalisés.
Et au final, on obtient …
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- L’augmentation de la performance collective
- L’amélioration de la culture d’entreprise
- Le développement d’un leadership partagé
- L’accélération de la mise en œuvre des changements
- Le renforcement de la marque employeur
